世界領先的工具制造商——丹納赫工具集團和庫柏工具集團強強聯手，于2010年7月合并成立Apex Tool Group（丹納赫工具）。新公司將會以前所未有的方式推出分別適用于工業、商業和DIY客戶使用Crescent、GearWrench、Armstrong及Weller等30多個頂級品牌的產品。
丹納赫（上海）有限公司是世界領先的工具制造商丹納赫集團在中國的總銷售服務商，旗下世達（SATA）工具是全國工具行業的龍頭老大。隨著公司在國內業務的不斷拓展，目前在全國有60多家核心代理商，并且還有1700多家的二級經銷商，在全國各大建材市場都建立有專賣店，公司經營的產品常用的有3000多種，配件信息大概5000多個。
使用軟件：
管家婆分銷ERP V3網絡版（全國各地）
信息化需求：
1.總公司內部信息化已經完善，可是如何將60家核心代理商和總部一起納入同一個信息管理平臺，實時了解各個公司的銷售和庫存情況，保證代理公司資金的良好管理和運作。
2.實時了解各個代理商的庫存情況，及時進行庫存的調配和管理，加強庫存的流動和周轉，保證代理商的資金不被積壓或閑置；通過對全國代理商庫存流動分析，從而讓總部更準確為代理商生產備貨。
3.能將財務和業務的數據及時的溝通對比，以便于發現銷售過程中的不規范操作行為。
4.幫助分銷商建立有效的業務數據分析系統：建立代理商旗下所有客戶、商品、商品大類、銷售員、地區為統計口徑，各種關于銷售數量、金額、回款、開票金額為目標的各種統計分析報表，以達到加強管理的目的。
5.產品編號統一管理由總部統一更新，管控產品庫存上下限的全面管理。
6.幫助代理商提升管理水平，實現真正的廠商一體化管理。
實施信息化，給公司管理帶來的變化：
1.將60家核心代理商和總部一起納入同一個辦公平臺，適當共享數據，提升業務溝通效率。
2.總部隨時知道各家代理商的庫存情況，根據每家代理商的銷售體制，生產排單就非常有針對性了，而且可以幫忙代理商調配貨物。
3.美國總部和亞太總部及上海總部，隨時知道中國的實際庫存和代理商實際銷量，根據及時、準確的數據分析，制訂相應的生產、采購、市場策略。
客戶感言：
“代理商信息化程序提高了，我們管理就輕松多了。”（世達中國區 總經理Jason）
“市場部以后要數據再也不要花個1周時間去匯總了，直接到總部管家婆平臺拉取報表，隨時要隨時有，省了多少事呀！”（世達中國區EPP 總監 Ennifer）
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